Apklausa
Kokią specialybę rengiatės studijuoti?
Referatai, kursiniai, diplominiai
Rasti 522 rezultatai
AB „TEO“ veiklos analizė
2013-06-04
ĮVADAS 3
Tyrimo tikslas 3
Tyrimo uždaviniai 3
Darbo struktūra 3
PRAKTINĖ TIRIAMOJI DALIS 4
AB „TEO“ įmonės pristatymas 4
TEO vizija 4
TEO misija 4
TEO vertybės 4
Istorija: 5
Ekonominės veiklos rūšių klasifikatorius (EVRK 2 red.) 5
Įmonės AB „TEO“ ekonominiai rodikliai 6
Įmonės AB „TEO“ socialiniai rodikliai 9
LIETUVOS STATISTIKOS DEPARTAMENTO INTERNETINĖJE SVETAINĖJE PATEIKTI DUOMENYS, SUSIJĘ SU NAGRINĖJAMOS ĮMONĖS VEIKLA 13
EUROSTATO INTERNETINĖJE SVETAINĖJE PATEIKTI DUOMENYS, SUSIJĘ SU NAGRINĖJAMOS ĮMONĖS VEIKLA 15
PAGRINDINIŲ FINANSINIŲ RODIKLIŲ SKAIČIAVIMAS 16
Veiklos sąnaudos. 16
Sąnaudos vienam pardavimo pajamų litui 16
Ekonominiai ir socialiniai rodikliai 17
Darbo našumo analizė 18
Pelningumo rodikliai 20
IŠVADOS 22
NAUDOTA LITERATŪRA 23
Darbo užmokesčio apskaita
2013-04-27
Darbo užmokesčio apskaita, darbo užmokesčio samprata, formos,modeliai, vidutinio darbo užmokesčio samprata, darbo užmokesčio apskaitos dokumentacija.
Ekonomikos ataskaita darbo vertės apskaita
2013-03-25
Darbe pateikta verslo idėjos investicijos ir finansavimas, skaičiavimai ir pan.
UAB „Pinokio” marketingo planas
2012-12-11
1. MARKETINGO PLANO APŽVALGA 4
2. SITUACIJOS ANALIZĖ 5
2.1. Rinkos apžvalga 5
2.1.1. Svarbiausi išorinės aplinkos veiksniai 5
2.1.2. Svarbiausi vidinės aplinkos veiksniai 7
2.2. SWOT (SSGG) analizė 8
2.2.1. Stipriosios savybės 8
2.2.2. Silpnosios savybės 8
2.2.3. Galimybės 9
2.2.4. Grėsmės 9
3. MARKETINGO STRATEGIJA 10
3.1. Misija 10
3.2. Marketingo tikslai 10
3.3. Tikslinės rinkos 11
3.4. Pozicionavimas 11
3.5. Marketingo kompleksas 12
3.5.1. Produktų ir paslaugų aprašymas 12
3.5.2. Kainodara 13
3.5.3. Pardavimo kanalai 13
3.5.4. Rėmimas 14
4. MARKETINGO KONTROLĖ 15
4.1. Įgyvendinimas 15
4.2. Darbų organizavimas 16
4.3. Nenumatytų pasikeitimų galimybė 17
AB „Rokiškio sūris“ finansinė analizė
2012-12-10
ĮVADAS 3
1. ĮMONĖS „ROKIŠKIO SŪRIS“ CHARAKTERISTIKA 4
2. HORIZONTALI IR VERTIKALI BALANSO ANALIZĖ 5
3. HORIZONTALI IR VERTIKALI PELNO (NUOSTOLIŲ) ATASKAITOS ANALIZĖ 8
4. PELNINGUMO RODIKLIŲ ANALIZĖ 9
4.1. Kapitalo pelningumo rodikliai 9
4.2. Grandininis pakeitimo metodas 10
4.3. Du Ponto piramidinė analizė 10
5. MOKUMO RODIKLIŲ ANALIZĖ 12
5.1. Trumpalaikiai mokumo rodikliai 12
5.2. Ilgalaikiai mokumo rodikliai 14
6. VEIKLOS EFEKTYVUMO (APYVARTUMO) ANALIZĖ 16
7. KAPITALO RINKOS RODIKLIAI 18
8. BANKROTO DIAGNOSTINĖ ANALIZĖ 19
9. FINANSINIS PROGNOZAVIMAS 21
IŠVADOS 22
PRIEDAI 25
AB "Achema" ĮSA
2012-10-08
Įmonės socialinė atsakomybė darbuotojams, socialinė atsakomybė klientams.
Komunikacija tarptautinėje organizacijoje
2012-09-24
XXI amžiuje komunikacija tarp įvairių kultūrų atstovų tampa svarbi sudarant politinius, ekonominius ir kitokius susitarimus. Tarptauninėms kompanijoms reikia sugebėti tarpusavyje dirbti. Ypač tai yra sudėtinga, jei organizacijos yra skirtingose šalyse ir jų darbo metodai yra nevienodi. Mat kiekviena organizacija turi savo valdymo struktūrą, veiklos principus, veiklos strategiją ir sprendimų priėmimo sistemą. Darbe aktualu išanalizuoti, kokios komunikacijos priemonės yra efektyviausios, siekiant palaikyti kuo glaudesnius ryšius tarp tarptautinių organizacijų. Yra daugybė šaltinių nagrinėjančių galimas komunikacijos priemones, tačiau jų efektyvumas priklauso nuo kievienos organizacijos struktūros, vidinės kultūros ir bendravimo su užsienio partneriais formos. Taip pat yra labai svarbus tarpkultūrinis aspektas, nes šalys yra skirtingos kultūriniu aspektu, dėl to gali kilti sunkumų vystant bendrą veiklą. Su vienomis kultūromis sekasi užmegzti sėkmingus verslo santykius, su kitomis tai padaryti sudėtingiau. Tarpkultūrinės komunikacijos analizavimo svarba aktuali, nes pasaulyje yra daug skirtingų kultūrų, apimančių kad ir nelabai dideles žmonių grupes, tačiau turinčių skirtingus įpročius. Tarpkultūrinė komunikacija svarbi daugelyje mokslo sričių, susijusių su žmonių elgesiu, kultūros antropologijos, tarptautinio verslo aspektais.
Dokumentų valdymas
2012-05-10
Įmonės dokumentų valdymas.
UAB „Įmonė“ įkūrimas ir veikla 4
2. Veiklos dokumentų valdymo sistema 5
3. Dokumentų rengimo ir tvarkymo kokybė 6
4. Dokumentai ir jų apžvalga 7
5. Dokumentų registravimo procedūros 8
6. Reikalavimai dokumentų saugykloms ir saugojimui 9
7. Priedai 12
Transporto ekonomikos kursinis projektas
2012-05-09
ĮVADAS 3
1. TRANSPORTO PASLAUGŲ RINKOS ANALIZĖ ŠALYJE 4
1.1. ŠALIES VERSLO APLINKA IR IŠORINIŲ VEIKSNIŲ POVEIKIS 4
1.2. ŠALIES POLITIKOS KRYPTYS IR GALIMOS VEIKLOS STRATEGINĖ APLINKA 4
1.3. PASIŪLOS IR PAKLAUSOS SUGRETINIMAS 5
1.4. PASIŪLOS SUBJEKTAI IR KONKURENCINGUMAS 6
1.4.1. IĮ „X“ KONKURENTAI 6
1.5. NAUJŲ TRANSPORTO PASLAUGŲ ĮSITERPIMO Į RINKĄ GALIMYBĖS 7
2. TRANSPORTO ĮMONĖS IR JOS VEIKLOS EKONOMINĖ ANALIZĖ 8
2.1. TRANSPORTO ĮMONĖS STEIGĖJAI 8
2.2. ĮMONĖS STRUKTŪRA IR FUNKCIJŲ PASKIRSTYMAS 9
2.3. ĮMONĖS TURTAS 9
2.4. ĮMONĖS VEIKLA 10
Motyvavimo veiksnių UAB „Panevėžio žvaigždės“ analizė.
Darbo objektas – darbuotojų motyvavimo veiksniai.
Darbo tikslas – išnagrinėti darbuotojų motyvacijos veiksnius UAB „PANEVĖŽIO ŽVAIGŽDĖS“ imonėje.
Darbo uždaviniai:
1. Išnagrinėti motyvavimo veiksnius.
2. Pateikti tyrimo rezultatų analizę.
Darbo metodai:
1. Mokslinės literatūros analizė.
2. Anketinė apklausa.
Apskaita ir auditas
2012-04-24
Apskaita ir auditas. Sampratos
ATSISKAITYMŲ SU TIEKĖJAIS IR PIRKĖJAIS APSKAITA ŪKININKO „N“ ŪKYJE, FINANSINĖS APSKAITOS KURSINIS DARBAS
Tarp įmonių, vykdant joms savo ūkinę – komercinę veiklą, nuolat susiformuoja įvairūs atsiskaitymų santykiai, t.y. arba įmonė būna skolinga kitoms įmonėms, įstaigoms arba organizacijoms, arba pastarosios jai. Atsiskaitymai su tiekėjais ir pirkėjais turi didelę reikšmę įmonėje: nuo jų priklauso labai daug kas – net paties verslo plėtojimo sėkmė. Pavėluoti atsiskaitymai gali ne tik sutrikdyti normalią įmonės veiklą, bet ir padaryti jai didelių nuostolių. Jei pirkėjai laiku negražina skolų įmonei, pastaroji irgi negali laiku atsiskaityti su savo tiekėjais. Sutrikimas vienoje atsiskaitymų grandyje sukelia sutrikimus kitose su ja susijusiose grandyse. Vėliau dėl sutrikusių atsiskaitymų įmonė gali prarasti tiekėjų pasitikėjimą ir pirkėjų susidomėjimą.
